{"id":4275,"date":"2026-11-09T07:30:00","date_gmt":"2026-11-09T05:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/certitude.consulting\/blog\/?p=4275"},"modified":"2026-11-09T09:49:24","modified_gmt":"2026-11-09T07:49:24","slug":"herbstgespraeche-2026-krisenmanagement-und-geopolitische-veraenderungen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/certitude.consulting\/blog\/de\/herbstgespraeche-2026-krisenmanagement-und-geopolitische-veraenderungen\/","title":{"rendered":"Herbstgespr\u00e4che 2026: Krisenmanagement und geopolitische Ver\u00e4nderungen"},"content":{"rendered":"\n

Wer f\u00fchrt, wenn der Strom ausf\u00e4llt, ein Cyberangriff einen Betrieb lahmlegt oder eine Krise ohne Vorwarnung eintritt? Diese Frage stand bei unseren diesj\u00e4hrigen Herbstgespr\u00e4chen am 21. Oktober 2026 im Ars Electronica Center in Linz im Mittelpunkt, die wir gemeinsam mit unseren Gespr\u00e4chspartnern Brigadier Muhr, Milit\u00e4rkommandant von Ober\u00f6sterreich, und Brigadier i. R. Pogutter, ehemaliger Stadtpolizeikommandant von Linz, diskutierten. Durch das Gespr\u00e4ch f\u00fchrte Marc Nimmerrichter, Managing Partner bei Certitude.<\/p>\n\n\n\n

Im Anschluss an das Gespr\u00e4ch klang der Abend bei einem gemeinsamen Dinner und pers\u00f6nlichem Networking aus. Vielen Dank an unsere G\u00e4ste f\u00fcr den spannenden Austausch, an Brigadier Muhr und Brigadier i. R. Pogutter und an unseren Veranstaltungspartner Huemer Group.<\/p>\n\n\n\n

Auszug der diskutierten Inhalte:<\/h2>\n\n\n\n

Krisenmanagement beginnt mit einer realistischen Bedrohungslage<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Unternehmen m\u00fcssen analysieren, welchen Bedrohungen sie ausgesetzt sind. Die Annahme, nicht wichtig genug zu sein, um ins Visier von Angreifern zu geraten, greift zu kurz. Thematisiert wurden auch sogenannte hybride Bedrohungen, eine Mischung aus milit\u00e4rischen, wirtschaftlichen, technologischen und informationellen Ma\u00dfnahmen, die eingesetzt werden, um politische, gesellschaftliche und wirtschaftliche Strukturen zu beeinflussen oder zu schw\u00e4chen. Davon sind auch Unternehmen betroffen, unabh\u00e4ngig von ihrer Gr\u00f6\u00dfe oder Branche.<\/p>\n\n\n\n

Hilfreich ist es vor allem, die Konstanten einer Bedrohungslage von den Variablen unterscheiden zu k\u00f6nnen: Was muss als gegeben akzeptiert werden, wo l\u00e4sst sich etwas ver\u00e4ndern und wo liegen die Kipppunkte?<\/p>\n\n\n\n

Was ist eine Krise und wer f\u00fchrt?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Der Einsatz des Bundesheers ist nicht immer eine Krise. Auch eine angemeldete Demonstration ist laut Brigadier i. R. Pogutter keine Krise, selbst wenn gewaltbereite Teilnehmer erwartet werden oder eine Demonstration aufgel\u00f6st werden muss. Umgelegt auf Unternehmen ist es dann eine Krise, wenn eine unvorhergesehene, existenzbedrohende Situation eintritt, die mit den normalen betrieblichen Routineprozessen nicht mehr bew\u00e4ltigt werden kann und unter Zeitdruck behandelt werden muss.<\/p>\n\n\n\n

Tritt tats\u00e4chlich eine Krise ein, braucht es klare F\u00fchrung. Im Krisenmanagement m\u00fcssen Entscheidungen mit unzureichenden Informationen bei unklarer Lage getroffen werden. Mitarbeiter m\u00fcssen Entscheidern vertrauen k\u00f6nnen und wer entscheidet, darf eigene Unsicherheiten nicht nach au\u00dfen tragen.<\/p>\n\n\n\n

Vorbereitung auf Blackout, Stromausfall und Cybervorf\u00e4lle<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Auf Krisen sollte man sich vorbereiten. Dazu z\u00e4hlt es Pl\u00e4ne f\u00fcr Krisenszenarien wie Stromausfall, Blackout und Cybervorf\u00e4lle zu haben und diese auch regelm\u00e4\u00dfig zu aktualisieren, zu schulen und zu be\u00fcben. Generell gilt eines: Unternehmen m\u00fcssen ihre Resilienz selbst st\u00e4rken und sollten sich nicht darauf verlassen, dass der Staat oder andere Institutionen dies \u00fcbernehmen. Im Gegenteil: der Staat ist in gr\u00f6\u00dferen Krisensituationen auf die Resilienz der Unternehmen angewiesen.<\/p>\n\n\n\n

Den Ausstieg aus der Krise planen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Brigadier Muhr betonte au\u00dferdem, dass der Krisenmodus auch rechtzeitig wieder verlassen werden muss. Der richtige Zeitpunkt wird leicht \u00fcbersehen, da es f\u00fcr Profiteure einer Krise bequem werden kann oder sich Entscheider an ihre erh\u00f6hten Kompetenzen gew\u00f6hnen k\u00f6nnten. Insbesondere bei politischen F\u00fchrern hat die Geschichte einige Negativbeispiele gezeigt.<\/p>\n\n\n\n

Einige Einblicke des spannenden Abends:<\/p>\n\n\n\n

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