Herbstgespräche 2026: Krisenmanagement und geopolitische Veränderungen

Wer führt, wenn der Strom ausfällt, ein Cyberangriff einen Betrieb lahmlegt oder eine Krise ohne Vorwarnung eintritt? Diese Frage stand bei unseren diesjährigen Herbstgesprächen am 21. Oktober 2026 im Ars Electronica Center in Linz im Mittelpunkt, die wir gemeinsam mit unseren Gesprächspartnern Brigadier Muhr, Militärkommandant von Oberösterreich, und Brigadier i. R. Pogutter, ehemaliger Stadtpolizeikommandant von Linz, diskutierten. Durch das Gespräch führte Marc Nimmerrichter, Managing Partner bei Certitude.

Im Anschluss an das Gespräch klang der Abend bei einem gemeinsamen Dinner und persönlichem Networking aus. Vielen Dank an unsere Gäste für den spannenden Austausch, an Brigadier Muhr und Brigadier i. R. Pogutter und an unseren Veranstaltungspartner Huemer Group.

Auszug der diskutierten Inhalte:

Krisenmanagement beginnt mit einer realistischen Bedrohungslage

Unternehmen müssen analysieren, welchen Bedrohungen sie ausgesetzt sind. Die Annahme, nicht wichtig genug zu sein, um ins Visier von Angreifern zu geraten, greift zu kurz. Thematisiert wurden auch sogenannte hybride Bedrohungen, eine Mischung aus militärischen, wirtschaftlichen, technologischen und informationellen Maßnahmen, die eingesetzt werden, um politische, gesellschaftliche und wirtschaftliche Strukturen zu beeinflussen oder zu schwächen. Davon sind auch Unternehmen betroffen, unabhängig von ihrer Größe oder Branche.

Hilfreich ist es vor allem, die Konstanten einer Bedrohungslage von den Variablen unterscheiden zu können: Was muss als gegeben akzeptiert werden, wo lässt sich etwas verändern und wo liegen die Kipppunkte?

Was ist eine Krise und wer führt?

Der Einsatz des Bundesheers ist nicht immer eine Krise. Auch eine angemeldete Demonstration ist laut Brigadier i. R. Pogutter keine Krise, selbst wenn gewaltbereite Teilnehmer erwartet werden oder eine Demonstration aufgelöst werden muss. Umgelegt auf Unternehmen ist es dann eine Krise, wenn eine unvorhergesehene, existenzbedrohende Situation eintritt, die mit den normalen betrieblichen Routineprozessen nicht mehr bewältigt werden kann und unter Zeitdruck behandelt werden muss.

Tritt tatsächlich eine Krise ein, braucht es klare Führung. Im Krisenmanagement müssen Entscheidungen mit unzureichenden Informationen bei unklarer Lage getroffen werden. Mitarbeiter müssen Entscheidern vertrauen können und wer entscheidet, darf eigene Unsicherheiten nicht nach außen tragen.

Vorbereitung auf Blackout, Stromausfall und Cybervorfälle

Auf Krisen sollte man sich vorbereiten. Dazu zählt es Pläne für Krisenszenarien wie Stromausfall, Blackout und Cybervorfälle zu haben und diese auch regelmäßig zu aktualisieren, zu schulen und zu beüben. Generell gilt eines: Unternehmen müssen ihre Resilienz selbst stärken und sollten sich nicht darauf verlassen, dass der Staat oder andere Institutionen dies übernehmen. Im Gegenteil: der Staat ist in größeren Krisensituationen auf die Resilienz der Unternehmen angewiesen.

Den Ausstieg aus der Krise planen

Brigadier Muhr betonte außerdem, dass der Krisenmodus auch rechtzeitig wieder verlassen werden muss. Der richtige Zeitpunkt wird leicht übersehen, da es für Profiteure einer Krise bequem werden kann oder sich Entscheider an ihre erhöhten Kompetenzen gewöhnen könnten. Insbesondere bei politischen Führern hat die Geschichte einige Negativbeispiele gezeigt.

Einige Einblicke des spannenden Abends: